Komunikacja w Translog Systems – Dlaczego komunikacja jest kluczowa
Komunikacja w Translog Systems to nie tylko wymiana słów, lecz przede wszystkim fundament współpracy oraz osiągania wspólnych celów. Dzięki świadomym nawykom rozmowy zespoły szybciej się rozumieją, skuteczniej działają i – co równie ważne – utrzymują spójność wartości, które budują kulturę organizacyjną.
Pierwszy dzień: wspólne cele, wspólne wartości
Za nami pierwszy dzień szkolenia „Komunikacja – wspólne cele, wspólne wartości”. Podczas warsztatu skoncentrowaliśmy się na tym, jak różnorodność kompetencji i stylów pracy może stać się źródłem siły, a nie barierą. Ponadto przećwiczyliśmy reagowanie na sytuacje konfliktowe, wzmacnianie motywacji oraz asertywność w codziennej współpracy.
Trener: praktyka ponad teorię
Zajęcia prowadzi Andrzej Zdanowski z Fundacji Wartości Fundamentem – doświadczony trener i praktyk. Jego styl pracy to maksimum ćwiczeń, minimum teorii, dlatego efekty widać już w pierwszych godzinach: uczestnicy szybciej dochodzą do porozumienia, a zespoły wypracowują wspólne zasady komunikacji.
Co przerobiliśmy w trakcie warsztatu
- Mapowanie stylów komunikacji – aby lepiej rozumieć siebie i innych.
- Asertywność – żeby jasno mówić o potrzebach i jednocześnie budować relacje.
- Praca z konfliktem – ponieważ spór może być impulsem do poprawy procesu.
- Motywacja – jak łączyć indywidualne cele z celami zespołu.
- Ustalanie zasad – wspólny „kontrakt komunikacyjny” dla codziennej współpracy.
Efekty, które widzimy od razu
- Lepsze zrozumienie w zespole – i mniej nieporozumień w zadaniach.
- Szybsza realizacja pracy – dzięki klarownym ustaleniom i feedbackowi.
- Umiejętne zarządzanie konfliktami – poprzez narzędzia mediacji i parafrazy.
- Większa motywacja oraz zaangażowanie – bo każdy wie, po co i jak działa.
- Spójne wartości – które realnie wzmacniają naszą kulturę organizacyjną.
Inwestycja w największą przewagę: ludzi
Rozwijając kompetencje komunikacyjne, inwestujemy w to, co daje firmie największą przewagę – w ludzi i ich zdolność do współpracy. Dzięki temu rośnie jakość projektów, skraca się czas decyzyjny, a relacje między działami stają się bardziej partnerskie.
Co dalej
Przed nami kolejne grupy i kontynuacja programu. W następnych modułach pogłębimy tematy feedbacku, prowadzenia spotkań oraz pracy z celami, aby utrwalić nowe nawyki w codziennych sytuacjach.
